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醫(yī)藥物流規(guī)劃與集成

醫(yī)藥物流規(guī)劃與集成

發(fā)布時(shí)間：2014/5/21 16:20:00　瀏覽次數(shù)：186　類別：其它

詳情介紹

現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心整零貨區(qū)設(shè)計(jì)要點(diǎn)探討
/張凌輝
在前文中，我們講過(guò)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心在設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施方面各有難點(diǎn)。那么，本節(jié)重點(diǎn)對(duì)物流中心倉(cāng)庫(kù)的整零庫(kù)區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)要點(diǎn)講解。只有整零庫(kù)區(qū)設(shè)計(jì)得當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流體系的作業(yè)平衡，自動(dòng)立體庫(kù)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、WMS倉(cāng)儲(chǔ)軟件等才能發(fā)揮出*大效益。否則，不但會(huì)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)訂單積壓、人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大、效率降低的情況，極端情況也不排除人員傷亡的個(gè)例。在西南某省的大型現(xiàn)代物流中心，就發(fā)生過(guò)庫(kù)房維護(hù)人員傷亡的負(fù)面案例。
整庫(kù)設(shè)計(jì)要分級(jí)
大型藥品倉(cāng)庫(kù)整件庫(kù)區(qū)設(shè)計(jì)的前提，是正確對(duì)儲(chǔ)存的藥品進(jìn)行分類。一般而言，需要整件存儲(chǔ)的貨物，主要是一些工商業(yè)上游客戶的整箱貨物，多為西藥類；也有部分輸液、糖漿類的重貨。這部分貨物存儲(chǔ)的特點(diǎn)很明顯，廠家來(lái)貨量大；商業(yè)來(lái)貨稍��；還有些三方物流客戶的存貨量也不大。從發(fā)貨作業(yè)的角度來(lái)講，調(diào)撥、分銷類銷售以整進(jìn)整出、大批作業(yè)為主；快批、基藥類業(yè)務(wù)，整件出貨體現(xiàn)出小批量、多頻次的特點(diǎn)。
認(rèn)識(shí)到上述特點(diǎn)，我們?cè)谖锪鱾}(cāng)庫(kù)時(shí)，首先就要明確本物流倉(cāng)庫(kù)是否適合使用自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)。如果本物流中心整件作業(yè)以廠家存貨為主，或者調(diào)撥分銷業(yè)務(wù)量很大，那么使用高位自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)可以發(fā)揮更大的存儲(chǔ)效益，堆垛機(jī)為貨物的主要叉取工具。在設(shè)計(jì)高位自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)時(shí)，一定要計(jì)算出每分鐘的*大進(jìn)出庫(kù)量，才能正確選用整件貨物的進(jìn)出庫(kù)形式，不會(huì)造成貨物堵塞在立體庫(kù)入庫(kù)口的情況。如果本物流中心整件貨物量不大，或者整件貨物以小批量進(jìn)出庫(kù)為主，建議整件庫(kù)區(qū)設(shè)計(jì)成不低于5000個(gè)托盤位的普通高位金屬貨架，該貨架有效利用高度不低于8米，設(shè)計(jì)為四層梁五層貨的形式為佳，叉車為主要的貨物叉取工具。另外，還有一部分輸液類、糖漿類的重貨，應(yīng)該在物流倉(cāng)庫(kù)的一樓設(shè)計(jì)專有的托盤存儲(chǔ)庫(kù)區(qū)（地堆區(qū)的一種），便于重貨的進(jìn)出庫(kù)作業(yè)。在確定整件庫(kù)區(qū)的存儲(chǔ)和作業(yè)形式后，必須在WMS倉(cāng)儲(chǔ)軟件和倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理體系中實(shí)現(xiàn)“貨物分級(jí)”管理的思路，比如我們可以確定同一批號(hào)貨物在10件以上的，必須存儲(chǔ)在自動(dòng)立體庫(kù)區(qū)；同一批號(hào)貨物在庫(kù)量在1～10件的，必須存儲(chǔ)在高位金屬貨架區(qū)或地堆區(qū)；同一批號(hào)貨物在庫(kù)量低于1件的，必須進(jìn)入拆零作業(yè)區(qū)。WMS倉(cāng)儲(chǔ)軟件根據(jù)上述原則，對(duì)各庫(kù)區(qū)的貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分配移庫(kù)指令；各庫(kù)區(qū)之間，使用自動(dòng)分揀系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貨物的實(shí)時(shí)移庫(kù)、補(bǔ)貨作業(yè)。
零庫(kù)設(shè)計(jì)破瓶頸
根據(jù)國(guó)內(nèi)專業(yè)醫(yī)藥物流集成單位上海通量信息科技有限公司的調(diào)研，目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)的拆零量普遍在提高。在通量科技的物流案例里，2013年藥品倉(cāng)庫(kù)單日平均拆零量*大的達(dá)到58000條目；2013年電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)“雙十一”期間，倉(cāng)庫(kù)單日拆零量*大的達(dá)到了680000條目。因此，解決零庫(kù)區(qū)的作業(yè)瓶頸，是現(xiàn)代物流中心降低人工成本和差錯(cuò)率的關(guān)鍵。
在進(jìn)行藥品零庫(kù)區(qū)設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)該物流中心的預(yù)期設(shè)計(jì)規(guī)模正確確定其拆零業(yè)務(wù)的量，計(jì)算出低谷、平均、高峰三個(gè)拆零峰值；計(jì)算出該物流倉(cāng)庫(kù)拆零庫(kù)區(qū)需要容納的*大品規(guī)數(shù)；通過(guò)調(diào)研確定其人員的平均揀選、復(fù)核打包作業(yè)時(shí)效。在上述數(shù)據(jù)明確的前提下，我們可以計(jì)算拆零庫(kù)區(qū)所需要的貨架數(shù)量、分揀彈出口數(shù)量、復(fù)核打包臺(tái)數(shù)量；進(jìn)而可以根據(jù)庫(kù)房的面積和條件，確定分揀系統(tǒng)的走向，是否需要空箱回流線等要素。再進(jìn)一步，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的樓層布局、進(jìn)出庫(kù)動(dòng)線、立柱點(diǎn)位等因素，將整零庫(kù)區(qū)、多樓層庫(kù)區(qū)用自動(dòng)分揀系統(tǒng)、叉車、貨梯等工具串聯(lián)起來(lái)。需要注意的是，同樣的物流布局方案圖，可能其自動(dòng)分揀系統(tǒng)層數(shù)不一樣，每一層線體代表的功能不一樣，造價(jià)能夠差異近百萬(wàn)。因此，建議業(yè)主單位多考察對(duì)比不同案例的設(shè)計(jì)思路，多詢問(wèn)業(yè)內(nèi)專家，謹(jǐn)防被設(shè)備單位忽悠。
另外，在同樣的布局圖里，拆零庫(kù)區(qū)的作業(yè)流程也可能大不一樣，進(jìn)而對(duì)WMS倉(cāng)儲(chǔ)軟件的功能、電子標(biāo)簽的數(shù)量要求差異很大。比如有的物流設(shè)計(jì)單位喜歡生搬國(guó)外模式，向客戶推薦“一個(gè)品規(guī)貨位對(duì)應(yīng)一個(gè)電子標(biāo)簽”的設(shè)計(jì)方式。經(jīng)過(guò)調(diào)研，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)常用的拆零貨架按照“一付貨架對(duì)應(yīng)一個(gè)電子標(biāo)簽”的模式，其投資成本比前述國(guó)外模式明顯降低，作業(yè)效率和準(zhǔn)確率并無(wú)明顯差異。對(duì)于拆零量小的純銷型公司，RF手持終端用于拆零作業(yè)也是不錯(cuò)的選擇。在上海通量信息科技公司的案例里，2010年即實(shí)現(xiàn)了拆零區(qū)域“在線揀選”和“預(yù)揀選”同時(shí)作業(yè)、拆零區(qū)域同時(shí)作業(yè)多個(gè)揀貨訂單等模式，極大的破解了拆零作業(yè)量的瓶頸難題。

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聯(lián) 系人：孟蝶
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