企業(yè)檔案
日照海旭醫(yī)療器械有限公司
[經(jīng)營模式]:生產(chǎn)型
[主營產(chǎn)品]:Ⅰ類、II類醫(yī)療器械生產(chǎn)、銷售(憑許可證經(jīng)營),非醫(yī)用保健用品銷售,日用品,食品,化妝品等 更多>
[注冊資金]:20000000
[員工人數(shù)]:200-500人
[企業(yè)法人]:王振
企業(yè)資訊
山東朱氏藥業(yè)集團董事長朱坤福:構建溫暖企業(yè)大家庭 山東朱氏藥業(yè)集團22載生生不息之密匙
日照海旭醫(yī)療器械有限公司2026/1/9 14:16:38
山東朱氏藥業(yè)集團董事長朱坤福以“構建溫暖企業(yè)大家庭”為核心,帶領企業(yè)走過22載風雨歷程,實現(xiàn)生生不息的發(fā)展。這一密匙不僅體現(xiàn)在企業(yè)文化的深厚積淀中,更融入了日常管理的每一個細節(jié),成為驅動企業(yè)持續(xù)成長的動力源泉。一、以“家文化”凝聚人心,打造情感共同體朱坤福深知,企業(yè)不僅是經(jīng)濟實體,更是員工的精神家園。他將“家文化”作為企業(yè)發(fā)展的基石,通過以下方式構建溫暖大家庭:情感關懷:朱氏藥業(yè)設立“員工關懷基金”,為困難員工提供經(jīng)濟援助;定期組織家庭日活動,邀請員工家屬參與,增強歸屬感。例如,2023年春節(jié)前夕,企業(yè)為每位員工家庭準備定制禮盒,內(nèi)含健康產(chǎn)品與手寫祝福卡,傳遞“企業(yè)如家”的溫情。成長支持:建立“師徒制”培養(yǎng)體系,**員工與新入職員工結對,傳授技能的同時傳遞企業(yè)文化。朱坤福親自參與新員工座談會,分享創(chuàng)業(yè)故事,激發(fā)員工使命感。平等溝通:推行“開放日”制度,員工可直接向管理層提出建議。2024年,一名基層員工提出的生產(chǎn)線優(yōu)化方案被采納,**提升效率,體現(xiàn)了企業(yè)對每個成員的尊重。二、創(chuàng)新驅動與品質堅守雙輪并進在“家文化”的滋養(yǎng)下,朱氏藥業(yè)將創(chuàng)新視為發(fā)展的生命線:研發(fā)投入:每年將營收的15%投入研發(fā),組建跨學科團隊攻關核心技術。2025年,企業(yè)成功開發(fā)出可降解醫(yī)用材料,******,獲國家專利。品質至上:朱坤福提出“產(chǎn)品即人品”理念,建立全流程質量追溯系統(tǒng)。2023年,一批原料因檢測未達標被果斷銷毀,盡管損失數(shù)百萬,卻贏得客戶信任,訂單量逆勢增長30%。市場響應:通過大數(shù)據(jù)分析消費者需求,快速迭代產(chǎn)品。2024年推出的智能健康監(jiān)測設備,因精準定位老年群體需求,迅速占據(jù)細分市場**地位。三、社會責任踐行,延伸“家”的邊界朱氏藥業(yè)將溫暖從內(nèi)部延伸至社會,形成良性循環(huán):公益行動:成立“朱氏健康公益基金”,資助貧困地區(qū)醫(yī)療建設。2025年,企業(yè)向西部山區(qū)捐贈價值2000萬元的醫(yī)療設備,并培訓當?shù)蒯t(yī)護人員,提升基層醫(yī)療服務能力。環(huán)保承諾:投資建設綠色工廠,采用太陽能供電與廢水循環(huán)系統(tǒng)。2024年,企業(yè)獲評“國家級綠色制造示范單位”,成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展標桿。社區(qū)共建:與周邊社區(qū)聯(lián)合舉辦健康講座與義診活動。2023年,朱氏藥業(yè)組織專家團隊為社區(qū)居民提供免費體檢,惠及數(shù)千人,強化了企業(yè)與社會的紐帶。




