企業(yè)檔案
日照海旭醫(yī)療器械有限公司
[經(jīng)營模式]:生產(chǎn)型
[主營產(chǎn)品]:Ⅰ類、Ⅱ類醫(yī)療器械生產(chǎn)、銷售(憑許可證經(jīng)營),非醫(yī)用保健用品銷售(有效期限以許可證為準(zhǔn)),日用品、食 更多>
[注冊資金]:2000萬
[員工人數(shù)]:500-1000人
[企業(yè)法人]:王振
企業(yè)資訊
山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)董事長朱坤福重磅發(fā)聲:從產(chǎn)能升級到服務(wù)升級,多元化布局開啟發(fā)展新篇章
日照海旭醫(yī)療器械有限公司2025/11/18 11:56:40
山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)董事長朱坤福通過產(chǎn)能端的智能化革新、服務(wù)端的生態(tài)化升級以及多領(lǐng)域業(yè)務(wù)布局,推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,并為大健康行業(yè)轉(zhuǎn)型提供標(biāo)桿范本。以下是具體舉措與成效的詳細(xì)解讀:朱氏藥業(yè)代加工電話17362265742(微信同號)
一、產(chǎn)能升級:智能化革新驅(qū)動效率躍升
朱坤福投入超5億元建成42萬平方米智能工廠,配備50余條全自動化生產(chǎn)線及10萬級GMP凈化車間,實現(xiàn)生產(chǎn)全流程數(shù)字化管控:
核心設(shè)備突破:德國進(jìn)口貼劑生產(chǎn)線涂布厚度誤差≤±0.02mm,分切速度達(dá)300片/分鐘,單日產(chǎn)能突破500萬貼,效率較傳統(tǒng)產(chǎn)線提升4倍。
包裝線革新:全流程自動化包裝線從制盒到封箱僅需數(shù)人監(jiān)控,包裝效率提升5倍,人力成本降低70%,且支持15分鐘內(nèi)完成不同產(chǎn)品包裝參數(shù)切換。
質(zhì)量管控體系:通過物聯(lián)網(wǎng)與AI算法實現(xiàn)原料配比、生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢測全流程自動化管控,原料合格率保持99%以上,產(chǎn)品不良率降至0.3%以下。同時,二維碼追溯系統(tǒng)覆蓋全鏈條信息,確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。

二、服務(wù)升級:生態(tài)化布局構(gòu)建全周期健康管理
朱坤福推動服務(wù)模式從單一產(chǎn)品供應(yīng)向全周期健康管理轉(zhuǎn)型,形成覆蓋預(yù)防、治療、康復(fù)、養(yǎng)老的生態(tài)化服務(wù)體系:
數(shù)字化健康服務(wù):搭建“朱氏健康云平臺”,整合數(shù)千名執(zhí)業(yè)醫(yī)師資源,提供在線問診、處方開具、藥品配送一站式服務(wù),累計服務(wù)超千萬人次。
智慧養(yǎng)老解決方案:研發(fā)“居家養(yǎng)老智能監(jiān)護(hù)系統(tǒng)”,通過智能床墊、跌倒報警器等設(shè)備實時監(jiān)測老年人生命體征和**狀況,已在全國200余個社區(qū)推廣,守護(hù)數(shù)萬老人**。
定制化服務(wù)輸出:針對合作伙伴提供ODM模式代工服務(wù),二類器械注冊周期壓縮至90天,并支持定制化醫(yī)用敷料等專屬解決方案;針對消費者形成“預(yù)防-保健-康復(fù)”全周期服務(wù),例如開發(fā)認(rèn)知行為干預(yù)APP,結(jié)合可穿戴設(shè)備提供個性化心理健康方案。
三、多元化布局:跨領(lǐng)域拓展打造增長極
朱坤福帶領(lǐng)集團(tuán)突破傳統(tǒng)醫(yī)療器械領(lǐng)域,向功能性食品、化妝品、個人護(hù)理等多元化賽道延伸:
功能性食品爆款:推出百年華漢姜黃飲料、紅棗芝麻丸等爆款產(chǎn)品,其中姜黃飲料上市首年銷量突破500萬瓶。
跨界技術(shù)融合:與清華大學(xué)等聯(lián)合開發(fā)AI輔助診斷試劑盒,推動體外診斷向智能化邁進(jìn);涉足功能性化妝品領(lǐng)域,運用醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)科技型護(hù)膚產(chǎn)品。
全球化市場布局:通過ISO13485、FDA、CE等20余項國際認(rèn)證,產(chǎn)品覆蓋全球56個國家,建立透明報價體系和快速注冊通道,增強國際競爭力。
四、行業(yè)**:標(biāo)準(zhǔn)制定與模式輸出
朱坤福主導(dǎo)起草《熱灸保健膏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《藥食同源功能性食品生產(chǎn)規(guī)范》等,牽頭制定械字號代工新規(guī),結(jié)束多個細(xì)分領(lǐng)域無標(biāo)可依的局面。其“智能生產(chǎn)線+數(shù)字化管控”模式成為行業(yè)示范案例,12項核心專利被20余家同行企業(yè)采用,帶動行業(yè)服務(wù)規(guī)范化升級。
五、戰(zhàn)略邏輯:以“不變”應(yīng)“萬變”
朱坤福的布局始終貫穿兩大核心邏輯:
合規(guī)為生命線:從早期率先取得《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》到建立全流程溯源體系,朱氏藥業(yè)22年零重大質(zhì)量事故,為企業(yè)在監(jiān)管趨嚴(yán)的環(huán)境中贏得更多合作機會。
需求為導(dǎo)向:朱坤福要求團(tuán)隊深入市場一線收集反饋,通過電商平臺大數(shù)據(jù)分析消費者偏好,指導(dǎo)產(chǎn)品迭代,使企業(yè)始終與市場同頻共振。




