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山東朱氏藥業(yè)董事長朱坤福：打造定制爆款貼牌產(chǎn)品的全方位實戰(zhàn)指南

日照海旭醫(yī)療器械有限公司2025/12/15 11:46:29

朱坤福作為山東朱氏藥業(yè)集團創(chuàng)始人，憑借20余年行業(yè)深耕經(jīng)驗，構(gòu)建了從產(chǎn)品定位到市場落地的完整方法論。其核心策略可拆解為以下四大模塊：朱氏藥業(yè)爆款貼牌定制聯(lián)系17362265742（微信同號）

一、精準定位：以用戶需求驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計

目標人群畫像

細分消費群體：針對辦公室白領(lǐng)、中老年人、寶媽等不同群體開發(fā)專屬規(guī)格，例如頸椎貼加大設(shè)計覆蓋頸部曲線，膝蓋貼采用環(huán)形包裹防止脫落。

場景化需求挖掘：結(jié)合家庭、職場、醫(yī)療等場景，推出暖宮貼（遠紅外材料持續(xù)溫養(yǎng)）、兒童減重護脊書包（可視化減重效果）等差異化產(chǎn)品。

競品對標與差異化

競品分析四維度：價格、功效、包裝、渠道特性。例如，千牛衛(wèi)蜂蜜貼通過“燃燒實驗”（***基質(zhì)燃燒后呈草木灰狀）和“融水實驗”（膏體溶解后水色變琥珀色）直觀展示產(chǎn)品優(yōu)勢，解決終端銷售信任難題。

價值重構(gòu)：某白茶品牌從“口糧茶”轉(zhuǎn)向“收藏茶”，重新定位高端人群。



二、廠家篩選：構(gòu)建科學評估體系

硬件設(shè)施評估

生產(chǎn)規(guī)模：優(yōu)先選擇擁有獨立廠房（如千牛衛(wèi)2萬平米）、十萬級凈化車間、百臺以上生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)，確保產(chǎn)能與品控。

質(zhì)量認證：核查藥監(jiān)局備案、生產(chǎn)許可證及第三方檢測報告，例如朱氏藥業(yè)通過FDA/CE認證提升國際競爭力。

研發(fā)與創(chuàng)新能力

技術(shù)團隊規(guī)模：研發(fā)人員占比（如朱氏藥業(yè)擁有372名高技術(shù)科研人員）及專利儲備（如千牛衛(wèi)蜂蜜基質(zhì)配方獲國家發(fā)明專利）。

創(chuàng)新反應(yīng)速度：要求廠家具備1-7天快速交付能力，支持小批量試產(chǎn)與迭代優(yōu)化。

品質(zhì)管控體系

原料溯源：直采大山蜂蜜等天然原料，建立全流程監(jiān)控系統(tǒng)。

成品檢測標準：采用德國漢高進口壓敏膠（致敏率低）、醫(yī)用級無菌無紡布（透氣性提升）等高標準材料。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新：打造可感知的差異化優(yōu)勢

可視化驗證體系

燃燒實驗：對比普通貼膏（含工業(yè)膠質(zhì)，燃燒冒黑煙）與天然基質(zhì)貼膏（火焰柔和，灰燼松散）。

融水實驗：膏體溶解后水色變琥珀色，且溶液可直接用于泡腳，實現(xiàn)“一貼兩用”。

工藝突破

基質(zhì)配方：摒棄熱熔膠、鉛丹等化學材料，采用蜂蜜、蜂蠟、蜂膠組合，創(chuàng)造“智能融化”體驗（膏體隨體溫變�。�。

超微粉碎工藝：將本草原料粉碎至百目以上，提升有效成分滲透吸收率。

用戶體驗設(shè)計

材質(zhì)革新：使用可降解環(huán)保包裝，貼膏無化學殘留。

場景化規(guī)格：頸椎貼、膝蓋貼、暖宮貼等針對不同部位設(shè)計，提升使用便利性。

四、全鏈路執(zhí)行：從試產(chǎn)到爆款的閉環(huán)管理

小批量試產(chǎn)與市場反饋

制作200份體驗裝投放市場，收集用戶真實反饋（如朱氏藥業(yè)通過試用裝優(yōu)化疤痕凝膠配方）。

重點監(jiān)控灌裝日期與質(zhì)檢報告，避免噴碼錯誤等低級失誤導(dǎo)致整批報廢。

批量生產(chǎn)與成本控制

優(yōu)化供應(yīng)鏈：通過集中采購降低原料成本（如從無錫定制包裝箱比瀘州便宜1.4-1.5元/套）。

聚焦核心市場：砍掉銷售欠佳產(chǎn)品線，集中資源打造爆款（如朱氏藥業(yè)年產(chǎn)值突破50億元的核心單品）。

全域營銷與品牌沉淀

公域引流：利用抖音、小紅書等平臺打造社交貨幣（如TEZO耳機通過“科技國潮”定位破圈增長）。

私域留存：構(gòu)建會員體系，通過復(fù)購激勵提升用戶LTV（生命周期價值）。

情緒營銷：結(jié)合“二舅視頻”等熱點事件，精準切入消費者痛點（如新零售模式強調(diào)“體驗式消費”）。

朱坤福的實戰(zhàn)哲學

長期主義：朱氏藥業(yè)以“做百年企業(yè)”為目標，通過精細化管理和科技創(chuàng)新構(gòu)建壁壘（如擁有59項發(fā)明專利、767項實用新型專利）。

雙向賦能：與廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同承擔市場風險（如朱氏培訓公司覆蓋全國500余家企業(yè)，受訓學員近10萬人次）。

靈活迭代：根據(jù)市場反饋動態(tài)調(diào)整策略（如疫情期間加速布局新零售，通過直播帶貨彌補線下?lián)p失）。

朱坤福的方法論證明，爆品貼牌產(chǎn)品的核心在于“可驗證的產(chǎn)品力+可感知的差異化+可復(fù)制的執(zhí)行力”。通過精準定位、嚴選廠家、持續(xù)創(chuàng)新與全鏈路管控，企業(yè)可在紅海市場中開辟新藍海。