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山東朱氏藥業(yè)董事長(zhǎng)朱坤福：對(duì)于2026年大健康產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)發(fā)展與展望：生存邏輯、渠道突破與機(jī)會(huì)深耕

日照海旭醫(yī)療器械有限公司2026/1/27 9:20:59

山東朱氏藥業(yè)董事長(zhǎng)朱坤福對(duì)2026年大健康產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的發(fā)展與展望：生存邏輯、渠道突破與機(jī)會(huì)深耕

一、生存邏輯：從規(guī)�；圃斓綌�(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)干預(yù)

行業(yè)變革背景

大健康產(chǎn)業(yè)正從“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品供給”向“個(gè)性化健康效果保障”遷移。消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步（如AI、生物信息學(xué)）以及“健康中國(guó)2030”戰(zhàn)略的推進(jìn)，倒逼企業(yè)重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。朱坤福指出：“未來的競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)消費(fèi)者個(gè)體健康需求理解的深度，以及提供精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)解決方案的能力。”

朱氏藥業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)層：構(gòu)建全域健康數(shù)據(jù)感知網(wǎng)絡(luò)，整合智能穿戴設(shè)備、居家檢測(cè)工具、產(chǎn)品使用反饋、基因組學(xué)等多維度數(shù)據(jù)，形成個(gè)人與群體健康數(shù)字畫像。

算法層：開發(fā)專業(yè)算法模型，為B端合作伙伴提供市場(chǎng)趨勢(shì)洞察、產(chǎn)品精準(zhǔn)定位建議，并支持動(dòng)態(tài)配方調(diào)整；為C端用戶提供融合功能性產(chǎn)品、數(shù)字工具、生活方式建議的個(gè)性化健康干預(yù)包。

核心能力保障：依托省級(jí)技術(shù)中心、博士后基地、全鏈條質(zhì)量管控體系及龐大客戶網(wǎng)絡(luò)，確保數(shù)據(jù)洞察快速轉(zhuǎn)化為實(shí)體產(chǎn)品與服務(wù)。

生存邏輯重構(gòu)

從“賣產(chǎn)品”到“提供健康結(jié)果”：通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)健康解決方案的“專屬化”與“主動(dòng)管理”，提升用戶生命周期價(jià)值。

從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)+科學(xué)驅(qū)動(dòng)”：推動(dòng)行業(yè)科技含量與服務(wù)水準(zhǔn)升級(jí)，建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。



二、渠道突破：全域聯(lián)動(dòng)與私域流量深度運(yùn)營(yíng)

行業(yè)渠道痛點(diǎn)

公域流量成本攀升：主流平臺(tái)（如抖音、微信）獲客成本（CAC）逐年上漲，用戶意向模糊導(dǎo)致轉(zhuǎn)化鏈路冗長(zhǎng)。

私域運(yùn)營(yíng)低效：社群退群率超20％、互動(dòng)率不足8％，用戶沉默與流失問題突出。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)加劇：平臺(tái)規(guī)則趨嚴(yán)，依賴單一渠道或“灰色”引流手段（如爆粉、垃圾短信）易遭封禁。

朱氏藥業(yè)的渠道突破策略

全域流量布陣：

在抖音、視頻號(hào)、百度、快手等多平臺(tái)構(gòu)建流量矩陣，分散風(fēng)險(xiǎn)并覆蓋目標(biāo)人群。例如，抖音與快手適合短視頻內(nèi)容激發(fā)興趣，百度搜索承接明確需求，視頻號(hào)與票圈利于深度種草。

“內(nèi)容-投放-承接”鐵三角模型：

內(nèi)容力：制作專業(yè)養(yǎng)生知識(shí)、產(chǎn)品研發(fā)故事等高質(zhì)量?jī)?nèi)容，建立初步信任。

投放力：利用平臺(tái)廣告系統(tǒng)（如巨量引擎、騰訊廣告）精準(zhǔn)定向潛在客戶，提升引流效率。

承接力：通過標(biāo)準(zhǔn)化SOP與人性化溝通，將用戶引導(dǎo)至私域池（如企微好友、社群），完成身份轉(zhuǎn)變。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化閉環(huán)：

建立全鏈路數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，持續(xù)優(yōu)化廣告素材、定向策略與運(yùn)營(yíng)話術(shù)，形成“測(cè)試-分析-優(yōu)化-放大”的增長(zhǎng)飛輪。

案例驗(yàn)證

“醫(yī)言”欄目轉(zhuǎn)型：通過多平臺(tái)內(nèi)容投放與私域承接，實(shí)現(xiàn)線上流量規(guī)模化匯聚與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，驗(yàn)證傳統(tǒng)媒體向新媒體私域轉(zhuǎn)型的可行性。

“德逸堂”本地化引流：針對(duì)線下體驗(yàn)店需求，采用LBS地理圍欄定向投放，結(jié)合專業(yè)技師、用戶口碑等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)每期活動(dòng)穩(wěn)定引流1000+精準(zhǔn)粉絲，投產(chǎn)比（ROI）**提升。

三、機(jī)會(huì)深耕：細(xì)分賽道與長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造

行業(yè)機(jī)會(huì)洞察

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)：60歲以上人口超3億，慢病管理、適老化產(chǎn)品需求增長(zhǎng)25％，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。企業(yè)需聚焦“定制化、場(chǎng)景化”解決方案，如“定制營(yíng)養(yǎng)包+社區(qū)健康服務(wù)”。

Z世代輕養(yǎng)生：主動(dòng)健康消費(fèi)滲透率升至42％，情緒健康食品、職場(chǎng)輕養(yǎng)產(chǎn)品成新增長(zhǎng)極。企業(yè)需強(qiáng)化“成分透明+便攜適配”能力，如“科研成分+社交種草”策略。

精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)：職場(chǎng)復(fù)合功能食品增長(zhǎng)預(yù)期達(dá)30％，AI慢病管理、智能營(yíng)養(yǎng)定制等商業(yè)化場(chǎng)景逐步落地。

跨境健康品：需抓牢“政策合規(guī)+消費(fèi)習(xí)慣適配”雙主線，通過TGA/FDA等國(guó)際認(rèn)證提升競(jìng)爭(zhēng)力。

朱氏藥業(yè)的機(jī)會(huì)深耕方向

產(chǎn)品創(chuàng)新：

膏藥貼劑：針對(duì)老年群體開發(fā)含川芎、紅花的鎮(zhèn)痛貼，針對(duì)青年群體推出高彈性運(yùn)動(dòng)修復(fù)貼，通過差異化配方構(gòu)建市場(chǎng)壁壘。

養(yǎng)生藥茶：聚焦“即時(shí)舒緩+長(zhǎng)期調(diào)理”，如含γ-氨基丁酸的助眠茶、膳食纖維與益生菌復(fù)合的清腸茶。

功能性食品：細(xì)分母嬰、電競(jìng)等場(chǎng)景，如無糖維生素軟糖、葉黃素護(hù)眼軟糖，通過口感優(yōu)化與包裝創(chuàng)新提升體驗(yàn)。

服務(wù)模式創(chuàng)新：

貼牌代加工：為品牌方提供“研發(fā)-生產(chǎn)-物流”一體化服務(wù)，支持小批量定制與大宗訂單階梯折扣，降低合規(guī)門檻與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

資源整合：與安徽亳州、河北安國(guó)等藥材集散地建立直供合作，通過集中采購(gòu)壓縮原料成本，提升供應(yīng)鏈效率。

生態(tài)賦能：

數(shù)據(jù)增值服務(wù)：向合作伙伴開放健康數(shù)字畫像庫(kù)與算法模型，助力其實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷與產(chǎn)品迭代。

渠道協(xié)同：聯(lián)合連鎖藥房、跨境電商、私域團(tuán)購(gòu)等核心渠道，構(gòu)建“展中對(duì)接+會(huì)后延續(xù)”的賦能閉環(huán)。

長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造

用戶資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：通過私域流量池建設(shè)，實(shí)現(xiàn)用戶深度挖掘與反復(fù)觸達(dá)，構(gòu)建抵御外部流量波動(dòng)的“免疫力”系統(tǒng)。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)探路：推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)+科學(xué)驅(qū)動(dòng)”演進(jìn)，提升行業(yè)整體科技含量與服務(wù)水準(zhǔn)。

社會(huì)責(zé)任踐行：響應(yīng)“健康中國(guó)2030”戰(zhàn)略，通過個(gè)性化健康解決方案提升國(guó)民生命質(zhì)量，助力構(gòu)建多層次醫(yī)療保障體系。