企業(yè)檔案
濟(jì)南秦魯藥業(yè)科技有限公司
[經(jīng)營(yíng)模式]:貿(mào)易型
[主營(yíng)產(chǎn)品]:許可項(xiàng)目:第二類(lèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)】;第三類(lèi)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng);第三類(lèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)】 更多>
[注冊(cè)資金]:10,000萬(wàn)(元)
[員工人數(shù)]:少于50人
[企業(yè)法人]:朱志騰
企業(yè)資訊
賦能品牌新增長(zhǎng):柔性智造如何撬動(dòng)千億功能性固體飲料市場(chǎng)
濟(jì)南秦魯藥業(yè)科技有限公司2025/11/13 10:49:39
2025 年功能性固體飲料市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將突破 2000 億元,該賽道中細(xì)分需求凸顯、消費(fèi)場(chǎng)景多元,但同時(shí)產(chǎn)品迭代快、訂單模式多樣的特點(diǎn)也讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。柔性智造憑借靈活生產(chǎn)、數(shù)字管控等優(yōu)勢(shì),從適配多元需求、降低運(yùn)營(yíng)成本、保障品質(zhì)穩(wěn)定等多方面發(fā)力,成為撬動(dòng)這一千億市場(chǎng)并賦能品牌增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量,以下是具體解析:
適配多元市場(chǎng)需求,降低品牌試錯(cuò)門(mén)檻

小單定制支撐創(chuàng)新試錯(cuò):當(dāng)下功能性固體飲料細(xì)分需求旺盛,助眠、腸道健康、運(yùn)動(dòng)蛋白補(bǔ)充等品類(lèi)層出不窮,且直播電商等渠道常出現(xiàn)小批量定制訂單。柔性智造可實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn),如朱氏藥業(yè)的固體飲料生產(chǎn)線支持*小批量 1000 袋的個(gè)性化定制,朱氏藥業(yè)能以 30 萬(wàn)瓶起訂并適配多種包裝,完美契合初創(chuàng)品牌或成熟品牌的小單試錯(cuò)需求,讓品牌敢于快速測(cè)試不同配方、規(guī)格的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的接受度。
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)跟進(jìn)市場(chǎng)熱點(diǎn):柔性智造的模塊化生產(chǎn)線大幅縮短了品類(lèi)切換時(shí)間。像朱氏藥業(yè)可在 2 小時(shí)內(nèi)完成產(chǎn)品線切換,面對(duì)市場(chǎng)上突然**的護(hù)眼類(lèi)固體飲料,合作品牌能快速調(diào)整訂單,生產(chǎn)線迅速適配新配方和包裝,相比傳統(tǒng)固定生產(chǎn)線 12 小時(shí)以上的切換周期,大幅提升了品牌響應(yīng)市場(chǎng)的速度,助力品牌搶占市場(chǎng)先機(jī)。

平衡規(guī)模與成本,提升品牌盈利空間
實(shí)現(xiàn)規(guī);c定制化并行生產(chǎn):柔性智造通過(guò)分區(qū)布局與智能調(diào)度,解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)中定制化與規(guī);y以兼顧的問(wèn)題。例如朱氏藥業(yè)的智能基地劃分定制與規(guī)模兩大生產(chǎn)區(qū),定制區(qū)承接小批量試產(chǎn)訂單,規(guī)模區(qū)應(yīng)對(duì)電商大促、藥店集采等大額訂單,還能通過(guò)系統(tǒng)調(diào)度共享設(shè)備。這種模式既滿(mǎn)足了品牌不同階段的生產(chǎn)需求,又避免了單一生產(chǎn)模式造成的資源浪費(fèi)。
優(yōu)化供應(yīng)鏈降低綜合成本:一方面,柔性智造依托集中采購(gòu)和智能倉(cāng)儲(chǔ),能有效控制成本。如朱氏藥業(yè)通過(guò)原料集中采購(gòu)讓成本優(yōu)化 15%-30%,其智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)還將定制訂單原料出庫(kù)時(shí)間縮短至 30 分鐘;另一方面,數(shù)字化系統(tǒng)可精準(zhǔn)核算原料消耗,減少生產(chǎn)過(guò)程中的損耗,同時(shí)快速響應(yīng)訂單減少庫(kù)存積壓,這些都能幫助品牌降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,提升整體盈利水平。




