企業(yè)檔案
濟南秦魯藥業(yè)科技有限公司
[經營模式]:貿易型
[主營產品]:許可項目:第二類醫(yī)療器械生產【分支機構經營】;第三類醫(yī)療器械經營;第三類醫(yī)療器械生產【分支機構經營】 更多>
[注冊資金]:10,000萬(元)
[員工人數(shù)]:少于50人
[企業(yè)法人]:朱志騰
企業(yè)資訊
什么是醫(yī)療器械委托生產、OEM、ODM、委托加工、注冊人制度?以及企業(yè)代工的常見問題
濟南秦魯藥業(yè)科技有限公司2025/12/12 10:17:56
醫(yī)療器械委托生產、OEM/ODM、委托加工、注冊人制度及代工常見問題
在醫(yī)療器械行業(yè),委托生產、OEM/ODM、委托加工、注冊人制度是大健康代加工領域的核心模式,山東朱氏藥業(yè)集團這類全產業(yè)鏈服務商,正是依托這些模式為 B 端客戶提供一站式解決方案。下面為你詳細拆解:
一、核心概念定義
1. 醫(yī)療器械委托生產

指醫(yī)療器械注冊人或備案人(擁有產品注冊證 / 備案憑證的主體),委托具備相應生產資質和能力的醫(yī)療器械生產企業(yè),生產其已注冊 / 備案產品的行為。
核心特點:產品的知識產權、注冊證歸屬注冊人,受托方僅負責按照注冊人要求組織生產,不參與產品研發(fā)和注冊環(huán)節(jié)。
合規(guī)要求:雙方需簽訂委托生產合同,向藥品監(jiān)督管理部門辦理委托生產備案,受托方必須具備對應產品的《醫(yī)療器械生產許可證》。
2. 醫(yī)療器械 OEM(原始設備制造商)
即貼牌生產,屬于委托生產的一種細分模式。
運作邏輯:客戶(委托方)提出明確的產品規(guī)格、性能、質量標準要求,受托方(OEM 工廠)利用自身的生產資質、生產線和工藝,為客戶生產產品,產品貼客戶的品牌標識。
典型場景:客戶有成熟的產品方案和品牌,但無生產能力,例如某品牌方委托朱氏藥業(yè)生產定制規(guī)格的醫(yī)用冷敷貼。

3. 醫(yī)療器械 ODM(原始設計制造商)
即原始設計制造,是比 OEM 更高階的 “研發(fā) + 生產” 一站式服務模式。
運作邏輯:受托方(ODM 工廠)自主完成產品的研發(fā)、設計、臨床試驗、注冊申報,形成完整的產品注冊證,再根據(jù)客戶需求微調細節(jié)(如包裝、規(guī)格),為客戶貼牌生產。
核心優(yōu)勢:客戶無需投入研發(fā)和注冊成本,可快速獲得合規(guī)產品,尤其適合無研發(fā)能力的初創(chuàng)品牌或想要拓展新品類的企業(yè)。山東朱氏藥業(yè)憑借 2000 余項專利技術,能為客戶提供從研發(fā)到量產的 ODM 全流程服務。
4. 醫(yī)療器械委托加工
是更寬泛的行業(yè)俗稱,通常涵蓋 OEM、ODM 及單純的加工環(huán)節(jié),泛指委托方將原材料、半成品或技術要求交付給受托方,由受托方完成加工生產的行為。
注意:在醫(yī)療器械領域,委托加工必須符合委托生產的合規(guī)要求,嚴禁無資質加工或超范圍加工。
5. 醫(yī)療器械注冊人制度
又稱醫(yī)療器械上市許可持有人制度,是醫(yī)療器械行業(yè)的核心監(jiān)管制度,為委托生產、OEM/ODM 提供了合法依據(jù)。
核心內容:允許醫(yī)療器械注冊證與生產許可證分離,即企業(yè)或科研機構即使沒有生產能力,也可以通過研發(fā)取得產品注冊證,成為注冊人;注冊人可自行生產,也可委托有資質的企業(yè)生產。
制度意義:打破了 “研發(fā)必須生產、生產必須注冊” 的捆綁模式,激發(fā)了研發(fā)創(chuàng)新活力,同時推動了生產資源的優(yōu)化配置(如閑置生產線的利用)。
二、醫(yī)療器械企業(yè)代工的常見問題
1. 合規(guī)資質類問題
受托方資質不符:部分工廠無對應品類的《醫(yī)療器械生產許可證》,或生產范圍不包含委托產品,導致產品上市后被認定為 “不合規(guī)產品”。
委托備案缺失:雙方未按規(guī)定辦理委托生產備案,或備案信息與實際生產情況不符,面臨監(jiān)管部門的處罰風險。
注冊證歸屬糾紛:ODM 模式下,若合同未明確約定注冊證歸屬,容易出現(xiàn)受托方扣留注冊證、限制客戶生產的糾紛。
2. 產品質量與品控類問題
質量標準不統(tǒng)一:委托方與受托方的質量標準對接不一致,導致量產產品與樣品質量差異大,如醫(yī)用防護服的防護等級不達標。
生產過程失控:受托方為降低成本,擅自更換原材料、簡化生產工藝,而委托方缺乏駐廠品控能力,無法實時監(jiān)督生產過程。
售后追溯困難:部分工廠未建立完善的產品追溯體系,產品出現(xiàn)質量問題時,無法快速定位生產批次和原因。
3. 合作與成本類問題
*低起訂量(MOQ)過高:大型代工廠為**產能利用率,設置較高的起訂量,中小客戶難以達到,導致合作門檻高。
知識產權侵權風險:ODM 模式下,受托方可能將為客戶定制的設計方案,變相提供給競品客戶,造成委托方的核心競爭力流失。
成本核算不透明:部分工廠隱藏模具費、注冊服務費等隱性成本,導致客戶實際投入遠超預期。
4. 市場與政策類問題
政策變動影響:醫(yī)療器械監(jiān)管政策(如分類目錄調整、注冊審批要求升級)可能導致代工產品的注冊證失效,需重新申報,增加時間和資金成本。
品牌授權風險:委托方的品牌若存在商標糾紛,或未獲得合法授權,會導致代工產品無法正常上市銷售。




