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企業(yè)檔案

    濟(jì)南秦魯藥業(yè)科技有限公司 [經(jīng)營模式]:貿(mào)易型
    [主營產(chǎn)品]:許可項(xiàng)目:第二類醫(yī)療器械生產(chǎn)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營】;第三類醫(yī)療器械經(jīng)營;第三類醫(yī)療器械生產(chǎn)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營】 更多>
    [注冊資金]:10,000萬(元)
    [員工人數(shù)]:少于50人
    [企業(yè)法人]:朱志騰

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企業(yè)資訊

    ​功能性食品 80% 依賴代工,山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)「代工 + 自研」 雙螺旋體系成破局關(guān)鍵

    濟(jì)南秦魯藥業(yè)科技有限公司2025/12/18 11:17:34

    當(dāng)前功能性食品市場中 80% 的產(chǎn)品依賴代工,這一模式雖能幫助品牌方降低前期投入、快速入市,但也帶來了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、研發(fā)滯后、質(zhì)量把控難等行業(yè)痛點(diǎn)。而山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)打造的 “代工 + 自研” 雙螺旋體系,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造與研發(fā)創(chuàng)新的深度融合,成為破解行業(yè)困局的關(guān)鍵,以下是該體系的詳細(xì)解析:

    雙螺旋體系的核心架構(gòu)


    自研螺旋:筑牢創(chuàng)新根基:朱氏藥業(yè)將年?duì)I收的 8%-10% 投入研發(fā),搭建了 13 個省市級科研平臺,包括院士工作站、功能性食品工程實(shí)驗(yàn)室等,還組建了 200 余人的多學(xué)科研發(fā)團(tuán)隊(duì)。目前不僅累計(jì)獲得 120 余項(xiàng)相關(guān)授權(quán)專利,儲備 500 余個成熟配方,還提前布局藥食同源、精準(zhǔn)營養(yǎng)等前沿方向。同時其研發(fā)貫穿全鏈路,不僅自建 5000 畝種植基地培育優(yōu)良原料品種,還通過超臨界萃取等技術(shù)優(yōu)化工藝,并在研發(fā)階段就讓法規(guī)團(tuán)隊(duì)介入,確保產(chǎn)品合規(guī)。

    代工螺旋:打造高效生產(chǎn)服務(wù):該集團(tuán)投入億元引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備,建成多條覆蓋全流程的智能生產(chǎn)線,搭配 MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)實(shí)時監(jiān)控。同時依托產(chǎn)業(yè)集群打造柔性生產(chǎn)體系,能承接日均 5 萬件的中批量生產(chǎn)和日均 20 萬件的大批量交付,還支持小批量試產(chǎn),完美適配不同品牌的多樣化需求。此外,其建立了 “原料 - 生產(chǎn) - 成品” 三重質(zhì)控,原料經(jīng) 38 項(xiàng)檢測準(zhǔn)入,成品通過微生物、重金屬等 30 余項(xiàng)全檢,保障代工產(chǎn)品品質(zhì)。


    雙螺旋的協(xié)同優(yōu)勢與行業(yè)價值

    破解同質(zhì)化難題:區(qū)別于傳統(tǒng)代工廠被動加工的模式,朱氏藥業(yè)的研發(fā)成果能直接轉(zhuǎn)化為代工優(yōu)勢。它既可為品牌方提供專利定制開發(fā)服務(wù),也能開放專利技術(shù)共享,助力合作品牌打造優(yōu)質(zhì)配方產(chǎn)品,跳出低價競爭的惡性循環(huán)。比如在睡眠養(yǎng)護(hù)賽道,其研發(fā)團(tuán)隊(duì)快速開發(fā)出基于 γ - 氨基丁酸、酸棗仁提取物的配方,生產(chǎn)端同步完成工藝驗(yàn)證,3 個月就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從立項(xiàng)到上市。

    全周期賦能合作伙伴:該體系不止于生產(chǎn)與研發(fā)的配合,還延伸出多維賦能服務(wù)。研發(fā)端提供配方定制,生產(chǎn)端通過模塊化生產(chǎn)線縮短上市周期,合規(guī)團(tuán)隊(duì)全程指導(dǎo)產(chǎn)品備案與標(biāo)簽設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈端則借助智能倉儲和定制物流幫品牌方降本增效。例如某跨境品牌合作后,借助其體系快速推出差異化產(chǎn)品,訂單量暴漲 10 倍。

    **行業(yè)轉(zhuǎn)型:這一體系打破了代工企業(yè)與品牌方 “單純供需” 的淺層關(guān)系,構(gòu)建起 “共生共贏” 的生態(tài)。其以產(chǎn)學(xué)研一體化模式推動行業(yè)從 “概念營銷” 轉(zhuǎn)向 “效果驅(qū)動”,也促使行業(yè)競爭焦點(diǎn)從產(chǎn)能比拼轉(zhuǎn)向技術(shù)、服務(wù)的綜合實(shí)力較量,為功能性食品行業(yè)從粗放生產(chǎn)向精細(xì)化智造轉(zhuǎn)型提供了可行范本。