企業(yè)檔案
濟(jì)南秦魯藥業(yè)科技有限公司
[經(jīng)營模式]:貿(mào)易型
[主營產(chǎn)品]:許可項(xiàng)目:第二類醫(yī)療器械生產(chǎn)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營】;第三類醫(yī)療器械經(jīng)營;第三類醫(yī)療器械生產(chǎn)【分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營】 更多>
[注冊資金]:10,000萬(元)
[員工人數(shù)]:少于50人
[企業(yè)法人]:朱志騰
企業(yè)資訊
規(guī)避貼牌合作風(fēng)險(xiǎn):選擇源頭工廠必須考察的三大生產(chǎn)體系與資質(zhì)硬核指標(biāo)
濟(jì)南秦魯藥業(yè)科技有限公司2025/12/26 11:54:27
選對源頭工廠,是貼牌合作成功的關(guān)鍵。我?guī)湍闶崂砹?#8204;三大核心生產(chǎn)體系和資質(zhì)硬核指標(biāo),照著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去考察,能有效避開合作中的坑。
一、生產(chǎn)體系:硬實(shí)力是基礎(chǔ)
合規(guī)資質(zhì)是底線
必須擁有醫(yī)療器械一至三類資質(zhì),能生產(chǎn)械字號貼劑,同時(shí)具備消字號、妝字號生產(chǎn)許可,并通過FDA、CE、ISO 13485等國際認(rèn)證。這是合法生產(chǎn)的入場券,缺少它,**產(chǎn)品都是“定時(shí)炸彈”。
產(chǎn)能是保障

參觀工廠時(shí),重點(diǎn)看車間規(guī)模、設(shè)備自動化程度和日產(chǎn)能。朱氏藥業(yè)年產(chǎn)能超8億片,有38條全自動產(chǎn)線和十萬級GMP無菌車間,量產(chǎn)周期只要10-15天,緊急訂單也能加急處理。爆單時(shí),只有具備強(qiáng)大產(chǎn)能的工廠,才能確保穩(wěn)定供應(yīng),不會讓你陷入“斷貨即死亡”的困境。
品質(zhì)追溯體系
從每一批草本原料的產(chǎn)地報(bào)告,到生產(chǎn)批次記錄,必須完整可追溯。朱氏藥業(yè)檢測中心按CNAS實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)(ISO/IEC 17025)建設(shè),每批產(chǎn)品都做黏附、剝離、殘留測試,確保**有效。一旦發(fā)生客訴,能迅速定位問題,而非推諉扯皮。
二、資質(zhì)硬核指標(biāo):軟實(shí)力是加分項(xiàng)
研發(fā)定制能力
好的工廠不是“復(fù)印機(jī)”,而是“研發(fā)中心”。朱氏藥業(yè)有2000+成熟配方庫,支持選配方或自帶藥粉,小批量試產(chǎn)、大批量排產(chǎn)都能做,一條產(chǎn)線可切換多種規(guī)格,庫存風(fēng)險(xiǎn)低。能否根據(jù)你的市場洞察,提供配方優(yōu)化、劑型調(diào)整的解決方案,是判斷其研發(fā)能力的關(guān)鍵。
成熟案例庫
要求查看其過往合作的成功案例,特別是與你目標(biāo)品類相關(guān)的成品。朱氏藥業(yè)和修正、白云山、東阿阿膠等大藥企長期合作,某連鎖藥店反饋定制膏藥貼半年銷量增長超40%,效果有數(shù)據(jù)支撐。這代表了其經(jīng)驗(yàn)的深度和市場的認(rèn)可度。
一站式服務(wù)能力
能否提供從產(chǎn)品策劃、包材設(shè)計(jì)、文案支持到物流配送的完整服務(wù)?朱氏藥業(yè)提供“零門檻”貼牌代工,品牌方只需給標(biāo)識和定位,就能獲得從原料到成品的全鏈條服務(wù),適合初創(chuàng)或跨行業(yè)企業(yè)快速上市。這極大降低了你的溝通與管理成本,讓你能專注于品牌和營銷。
三、風(fēng)險(xiǎn)管控:避免合作中的坑
質(zhì)量失控與責(zé)任真空
品牌方若認(rèn)為“貼牌即甩手”,僅提供一個(gè)商標(biāo),而對生產(chǎn)過程、物料標(biāo)準(zhǔn)和品控環(huán)節(jié)不聞不問,必將埋下巨大隱患。朱氏藥業(yè)通過全鏈條把控,從原料、生產(chǎn)、品控到供應(yīng)鏈都做了扎實(shí)布局,能有效應(yīng)對原料波動,保障生產(chǎn)穩(wěn)定。
知識產(chǎn)權(quán)(IP)的“隱形雷區(qū)”
知識產(chǎn)權(quán)是智能設(shè)備的核心,但在貼牌合作中極易產(chǎn)生糾紛。侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn):如果品牌方提供的設(shè)計(jì)方案或指定的技術(shù)方案,實(shí)際上侵犯了第三方的專利權(quán)或商標(biāo)權(quán),那么生產(chǎn)廠家作為直接制造者,將首當(dāng)其沖面臨法律訴訟和財(cái)產(chǎn)損失。反之,若在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了有價(jià)值的工藝改進(jìn)或創(chuàng)新,其歸屬權(quán)若無明確約定,也易在日后引發(fā)爭議。

利益關(guān)聯(lián)未受控
管理層/技術(shù)人員與客戶存在股權(quán)、兼職或業(yè)務(wù)分成,導(dǎo)致檢測標(biāo)準(zhǔn)“彈性執(zhí)行”(如對關(guān)聯(lián)企業(yè)放寬不合格項(xiàng)判定),*終引發(fā)CNAS撤銷認(rèn)可、客戶集體流失。朱氏藥業(yè)建立《全員利益沖突申報(bào)制度》,入職/年度更新時(shí)強(qiáng)制披露親屬/關(guān)聯(lián)企業(yè)與客戶的關(guān)聯(lián)關(guān)系,未申報(bào)者納入誠信黑名單;設(shè)立“公正性防火墻”:業(yè)務(wù)部門與檢測部門物理隔離,檢測人員績效與業(yè)務(wù)收入完全脫鉤,避免“利益捆綁”。




