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​山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)董事長朱坤福：構(gòu)建溫暖企業(yè)大家庭 山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)22載生生不息之密匙

濟(jì)南秦魯藥業(yè)科技有限公司2026/1/10 11:26:20

山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)董事長朱坤福通過構(gòu)建“家文化”管理體系，以人文關(guān)懷凝聚員工力量，推動企業(yè)22年穩(wěn)健發(fā)展，其核心密匙可歸納為以下方面：



一、以“家文化”為根基，凝聚組織向心力

創(chuàng)業(yè)初期的同甘共苦精神

朱坤福白手起家時，團(tuán)隊資源有限、條件艱苦，但憑借“彼此扶持、親如一家”的情感紐帶，支撐企業(yè)度過初創(chuàng)期。他將這種精神提煉為“家文化”的雛形，并隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大不斷深化，形成獨(dú)特的管理哲學(xué)。

“家文化”的實踐體系

成長關(guān)懷：建立覆蓋新員工、骨干、管理者的多層次培訓(xùn)體系，與高校合作開展在職教育，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新與競聘，為員工提供清晰職業(yè)發(fā)展路徑。

生活關(guān)懷：改善食堂、升級宿舍、設(shè)立困難員工幫扶基金、組織文體活動、關(guān)注員工子女教育，將關(guān)懷延伸至工作之外。

扁平化溝通：通過定期座談會、董事長信箱等方式，鼓勵一線員工直接表達(dá)意見，尊重每位員工的洞見。

即時認(rèn)可與激勵：建立多元化榮譽(yù)體系和即時獎勵機(jī)制，對技術(shù)革新、效率提升等貢獻(xiàn)公開表彰，激發(fā)全員主人翁精神。

共享發(fā)展成果：薪酬福利與長期激勵計劃與公司業(yè)績和個人貢獻(xiàn)緊密掛鉤，讓員工切實分享企業(yè)成長紅利。

二、“家文化”驅(qū)動企業(yè)競爭力的三大機(jī)制

高組織穩(wěn)定性與忠誠度

在行業(yè)人才流動頻繁的背景下，朱氏藥業(yè)核心團(tuán)隊保持驚人穩(wěn)定，許多員工追隨企業(yè)十余年甚至二十年。這種穩(wěn)定性保障了技術(shù)、工藝和客戶關(guān)系的持續(xù)積累與傳承。

自驅(qū)型創(chuàng)新與精益改善

員工視企業(yè)為“家”，自發(fā)為“家”的繁榮努力，催生車間“微創(chuàng)新”、工藝流程優(yōu)化和成本節(jié)約，形成強(qiáng)大的內(nèi)生改善能力。例如，集團(tuán)通過MES系統(tǒng)實時監(jiān)控生產(chǎn)參數(shù)，實現(xiàn)全流程可追溯，模塊化生產(chǎn)線2小時內(nèi)可切換產(chǎn)品規(guī)格，兼顧大批量訂單與小批量定制需求。

品牌人格化與口碑吸引

內(nèi)部的文化溫度外化為對產(chǎn)品品質(zhì)的**苛求、對合作伙伴的誠信守諾、對客戶服務(wù)的真誠用心。這種一致性賦予“朱氏藥業(yè)”品牌厚重、可靠的人格化魅力，吸引優(yōu)秀人才加入，形成“人才-品牌-市場”的良性循環(huán)。

三、朱坤福的雙重角色：“家長”與“導(dǎo)師”

“大家長”的擔(dān)當(dāng)

朱坤福以身作則，勤儉務(wù)實，將企業(yè)責(zé)任與員工福祉扛在肩上。他的辦公室向員工敞開，決策始終考慮對“家人”的影響，例如在疫情期間快速調(diào)整生產(chǎn)，兼顧防疫與經(jīng)營，體現(xiàn)對員工和社會的雙重責(zé)任。

“總導(dǎo)師”的**

作為企業(yè)文化的布道者和踐行者，朱坤福通過會議、培訓(xùn)、內(nèi)部刊物及日常交談，不斷闡釋“家文化”內(nèi)涵，引導(dǎo)管理團(tuán)隊將其落實到管理細(xì)節(jié)。例如，他提出“科技+文化+服務(wù)”三維發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)向大健康產(chǎn)業(yè)綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型。

四、22年穩(wěn)健發(fā)展的實踐成果

規(guī)模與實力：集團(tuán)擁有在冊員工5000余人，投資興建現(xiàn)代化健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地1000畝，形成醫(yī)療器械、生物診斷試劑、高分子材料研發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)等多元化經(jīng)營格局。

資質(zhì)與榮譽(yù)：累計獲得800余項國家級資質(zhì)文號，涵蓋功能性食品、醫(yī)用敷料等領(lǐng)域，研發(fā)檢測中心通過CNAS認(rèn)證，檢測數(shù)據(jù)國際互認(rèn)；榮獲“專精特新企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”“守合同重信用企業(yè)”等稱號。

市場影響力：產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等30余個國家和地區(qū)，在印尼、越南等國建立合作生產(chǎn)基地，2021年年產(chǎn)值突破50億元。

五、未來展望：以文化為帆，駛向百年企業(yè)

朱坤福提出“科技+文化+服務(wù)”三維發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)：




深化數(shù)字健康布局：拓展全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以更穩(wěn)健的步伐邁向未來。

傳承“家文化”：通過“新人培訓(xùn)晉升計劃”“外腦人才引進(jìn)計劃”等，持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)造力。

全球化視野：利用國際認(rèn)證和跨境合作經(jīng)驗，推動產(chǎn)品與服務(wù)走向世界。