企業(yè)資訊

成本控制與效益優(yōu)化體系 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享

山東盛凱源藥業(yè)有限公司2025/11/21 9:07:47

我們建立了**的成本控制體系，通過規(guī)�；a(chǎn)、精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等多維度措施，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品成本較行業(yè)平均水平降低25％。

生產(chǎn)成本精細(xì)化管理

我們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施**成本管控。通過自動(dòng)化改造，人工成本占比降至6％，遠(yuǎn)低于行業(yè)12％的平均水平。采用德國節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，單位產(chǎn)品能耗降低35％，年節(jié)約電費(fèi)1500萬元。原料利用率提升，年節(jié)約原料成本3000萬元。

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化

我們通過集中采購策略，與200家核心供應(yīng)商建立長期合作，采購成本降低15％。智能物流系統(tǒng)優(yōu)化配送路徑，運(yùn)輸成本降低20％，年節(jié)約物流費(fèi)用2000萬元。精益庫存管理使庫存周轉(zhuǎn)率提升至25次/年，減少資金占用1.5億元。質(zhì)量預(yù)防成本占比提升至40％，故障成本降至0.1％，年節(jié)約質(zhì)量成本2000萬元。

管理效率提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型使管理成本占比降至5％，年節(jié)約管理費(fèi)3000萬元。流程再造減少冗余環(huán)節(jié)50％，審批效率提升60％。扁平化組織架構(gòu)使管理層級(jí)從5層壓縮至3層，決策效率提升70％。

規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)

年產(chǎn)600億貼的規(guī)模使固定成本有效分?jǐn)偅瑔挝还潭ǔ杀窘档?5％。集中采購獲得更優(yōu)惠價(jià)格，大宗原料采購價(jià)格低于市場均價(jià)10％。自動(dòng)化生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，設(shè)備利用率達(dá)95％。這些規(guī)模優(yōu)勢使我們的產(chǎn)品成本具有強(qiáng)大競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新降本

我們持續(xù)投入研發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本。新工藝使原料用量減少15％，年節(jié)約原料成本5000萬元。設(shè)備改造提升生產(chǎn)效率30％，單位人工成本降低25％。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，材料成本降低20％，但性能提升15％。這些創(chuàng)新每年帶來超過1億元的降本效益。

持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

我們建立成本持續(xù)改進(jìn)體系，每月分析成本數(shù)據(jù)，找出改進(jìn)點(diǎn)。年度實(shí)施降本項(xiàng)目200個(gè)，年節(jié)約成本5000萬元。員工改進(jìn)建議制度，年采納建議1000條，創(chuàng)造效益1000萬元。這些措施使我們的成本水平持續(xù)優(yōu)化。

未來成本規(guī)劃

我們計(jì)劃通過智能化升級(jí)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。目標(biāo)將人工成本占比降至4％，能耗降低20％，物料利用率提升至99.8％。通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，目標(biāo)采購成本再降10％，物流成本降15％。這些措施將使我們的成本優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大。

聯(lián)系方式：

[聯(lián) 系 人]：李經(jīng)理

[聯(lián)系電話]：13153162021同微信