企業(yè)檔案
山東盛凱源藥業(yè)有限公司
[經(jīng)營模式]:生產(chǎn)型
[主營產(chǎn)品]:許可項(xiàng)目:藥品零售;藥品批發(fā);第二類醫(yī)療器械生產(chǎn);衛(wèi)生用品和一次性使用醫(yī)療用品生產(chǎn);食品生產(chǎn);食品銷 更多>
[注冊資金]:300萬
[員工人數(shù)]:50-200人
[企業(yè)法人]:陳振軍
企業(yè)資訊
遠(yuǎn)紅外理療貼代加工廠家 供應(yīng)鏈協(xié)同與成本優(yōu)化 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享
山東盛凱源藥業(yè)有限公司2025/12/19 6:29:47
供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)能之外的第二戰(zhàn)場。遠(yuǎn)紅外理療貼的成本主要來自材料損耗、人工效率、設(shè)備稼動(dòng)率、能耗與良率。代工企業(yè)應(yīng)在“質(zhì)量穩(wěn)定、交付準(zhǔn)時(shí)、成本可控”之間取得平衡,構(gòu)建“戰(zhàn)略供方+數(shù)字化協(xié)同+柔性產(chǎn)能+精益物流”的一體化供應(yīng)鏈。原輔料采購與戰(zhàn)略供方管理方面,核心材料包括遠(yuǎn)紅外陶瓷粉、丙烯酸壓敏膠、無紡布/PU膜、防粘紙、包裝材料等:建立產(chǎn)地溯源與多產(chǎn)地備選機(jī)制,開展含量/農(nóng)殘/重金屬檢測,必要時(shí)進(jìn)行指紋圖譜與穩(wěn)定性比對;與頭部供應(yīng)商簽訂年度框架+量價(jià)聯(lián)動(dòng)協(xié)議,提前鎖定關(guān)鍵材料(如熱熔膠、PU膜)的產(chǎn)能與交期;對新材料進(jìn)行小試—中試—加速老化驗(yàn)證,避免上線后性能漂移;實(shí)施ABC分級(jí)與績效KPI(質(zhì)量合格率、OTD、成本競爭力、協(xié)同響應(yīng)),開展年度審計(jì)與聯(lián)合改善,形成“共研—共測—共降本”的伙伴關(guān)系。
制造環(huán)節(jié)的成本控制與效率提升方面,以DOE優(yōu)化涂布厚度、線速度、冷卻溫度等參數(shù),減少返工與報(bào)廢;通過SPC控制關(guān)鍵質(zhì)量屬性,降低質(zhì)量成本;引入自動(dòng)涂布機(jī)、高速分切機(jī)、在線檢測等設(shè)備,降低人工誤差率;以MES/ERP打通計(jì)劃—投料—在制—成品—出庫數(shù)據(jù)鏈,提升計(jì)劃達(dá)成率與庫存周轉(zhuǎn);推行5S、TPM、SMED等精益工具,縮短換線時(shí)間、提升設(shè)備稼動(dòng)率;以價(jià)值流圖識(shí)別并消除七大浪費(fèi);優(yōu)化供熱/制冷/空壓系統(tǒng),實(shí)施余熱回收與錯(cuò)峰用電;對VOCs/異味進(jìn)行治理,滿足環(huán)保合規(guī)并降低能耗成本。包裝與物流的協(xié)同優(yōu)化方面,內(nèi)包裝注重密封性與貼敷體驗(yàn)(如防粘紙易撕、離型力穩(wěn)定),外包裝兼顧抗壓與陳列;對電商渠道增加易碎/防壓標(biāo)識(shí)與開箱體驗(yàn)設(shè)計(jì);采用一物一碼與區(qū)塊鏈溯源技術(shù),實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)—流通—終端”的全鏈路追蹤,支撐竄貨治理與召回管理;根據(jù)渠道分布與訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化倉配網(wǎng)絡(luò),對大促/旺季提前備貨與干線+末端協(xié)同;在滿足防護(hù)與合規(guī)的前提下,優(yōu)先選擇可回收/可降解材料,減少過度包裝,降低包材成本與碳足跡。
需求預(yù)測與庫存策略方面,與品牌方共建S&OP(銷售與運(yùn)營計(jì)劃)機(jī)制:以歷史銷量、活動(dòng)排期、渠道占比為基礎(chǔ),建立基線預(yù)測+活動(dòng)增量模型,滾動(dòng)周度/月度校準(zhǔn);對關(guān)鍵材料與成品設(shè)置分級(jí)**庫存與補(bǔ)貨觸發(fā)點(diǎn),避免斷供與積壓;對長交期材料提前鎖單;通過模塊化產(chǎn)線與多技能工配置,實(shí)現(xiàn)小單快反與大單穩(wěn)態(tài)的動(dòng)態(tài)切換,提升OTIF(按時(shí)足量交付);建立VMI(供應(yīng)商管理庫存)與JIT(準(zhǔn)時(shí)制交付)試點(diǎn),減少牛鞭效應(yīng),提升全鏈效率。面向品牌方的協(xié)同建議:共享銷售預(yù)測與活動(dòng)計(jì)劃(提前4—8周提供大促/新品計(jì)劃),建立聯(lián)合KPI(圍繞OTIF、良率、庫存周轉(zhuǎn)、質(zhì)量成本),打通ERP/MES/WMS與一物一碼系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)訂單—生產(chǎn)—物流—終端的數(shù)據(jù)貫通;對關(guān)鍵材料采用價(jià)格聯(lián)動(dòng)與備貨共擔(dān)機(jī)制,對準(zhǔn)時(shí)交付與質(zhì)量提升設(shè)置聯(lián)合激勵(lì)。
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[聯(lián) 系 人]:李經(jīng)理
[聯(lián)系電話]:13153162021同微信




