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山東盛凱源藥業(yè)——供應(yīng)鏈協(xié)同與物流配送優(yōu)勢 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享

山東盛凱源藥業(yè)有限公司2026/1/3 8:19:10

第七篇：山東盛凱源藥業(yè)——供應(yīng)鏈協(xié)同與物流配送優(yōu)勢

在膏藥代加工領(lǐng)域，高效的供應(yīng)鏈協(xié)同能力和完善的物流配送體系是保障生產(chǎn)連續(xù)性、縮短交付周期、降低運營成本的核心競爭力。山東盛凱源藥業(yè)有限公司通過建立數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺、優(yōu)化供應(yīng)商管理體系、構(gòu)建全國分倉網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新物流配送模式，實現(xiàn)了從原料采購到成品配送的全鏈條高效協(xié)同，為合作伙伴提供了穩(wěn)定、快速、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，成為眾多知名品牌信賴的長期戰(zhàn)略合作伙伴。

一、供應(yīng)鏈協(xié)同體系：從原料到成品的全鏈條管理

盛凱源藥業(yè)建立了以數(shù)字化為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同體系，實現(xiàn)了與供應(yīng)商、物流商、客戶之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升了供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)速度。

數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺：搭建了基于云計算的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)了與供應(yīng)商、物流商、客戶的實時數(shù)據(jù)對接。供應(yīng)商可通過平臺查看生產(chǎn)計劃、庫存預(yù)警、質(zhì)量要求等信息，提前做好備貨準(zhǔn)備；客戶可通過平臺查看訂單進度、庫存狀態(tài)、物流信息等，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化管理。平臺支持多語言、多時區(qū)服務(wù)，國際客戶也可便捷使用。

供應(yīng)商協(xié)同管理：建立了供應(yīng)商協(xié)同管理機制，通過戰(zhàn)略合作、長期協(xié)議、聯(lián)合預(yù)測等方式，與核心供應(yīng)商建立深度合作關(guān)系。例如，與遠紅外陶瓷粉、醫(yī)用壓敏膠、無紡布等關(guān)鍵原料供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，鎖定價格和供應(yīng)量，確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本優(yōu)勢。同時，通過供應(yīng)商績效評估，對供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)等進行綜合評價，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。

需求預(yù)測與計劃協(xié)同：通過大數(shù)據(jù)分析和AI算法，建立需求預(yù)測模型，預(yù)測未來3-6個月的市場需求，并提前與供應(yīng)商共享預(yù)測數(shù)據(jù)，指導(dǎo)供應(yīng)商做好產(chǎn)能準(zhǔn)備和原料儲備。同時，通過銷售與運營計劃（S&OP）會議，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)、采購、物流等部門，制定一致的生產(chǎn)計劃和采購計劃，確保供需平衡。

庫存協(xié)同管理：建立供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式，對關(guān)鍵原料實行供應(yīng)商管理庫存，供應(yīng)商根據(jù)盛凱源的生產(chǎn)計劃和庫存數(shù)據(jù)，主動補貨，降低庫存成本和缺貨風(fēng)險。同時，通過**庫存預(yù)警機制，當(dāng)庫存低于**庫存時，系統(tǒng)自動觸發(fā)補貨指令，確保生產(chǎn)不受影響。

二、原料供應(yīng)保障：穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低成本

盛凱源藥業(yè)通過多元化的采購策略、嚴(yán)格的供應(yīng)商管理、優(yōu)化的采購流程，確保了原料供應(yīng)的穩(wěn)定性、優(yōu)質(zhì)性和成本優(yōu)勢。

多元化采購策略：對關(guān)鍵原料實行"一品多源"采購策略，每種關(guān)鍵原料至少與3家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，避免單一供應(yīng)商風(fēng)險。當(dāng)某供應(yīng)商出現(xiàn)供應(yīng)問題時，可快速切換到備用供應(yīng)商，確保生產(chǎn)不受影響。例如，遠紅外陶瓷粉與國內(nèi)3家、國外2家供應(yīng)商合作，醫(yī)用壓敏膠與4家供應(yīng)商合作，無紡布與5家供應(yīng)商合作。

供應(yīng)商分級管理：建立供應(yīng)商分級管理制度，根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)等表現(xiàn)，將供應(yīng)商分為A、B、C三級。A級供應(yīng)商為核心供應(yīng)商，享受優(yōu)先采購、長期合作等政策；C級供應(yīng)商為淘汰對象，逐步減少采購份額。通過分級管理，激勵供應(yīng)商提升績效，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。

戰(zhàn)略采購與集中采購：對大宗原料實行戰(zhàn)略采購和集中采購，通過批量采購、長期協(xié)議、提前鎖定價格等方式，獲得更有競爭力的采購價格。例如，通過集中采購，遠紅外陶瓷粉的采購價格降低了15％，醫(yī)用壓敏膠的采購價格降低了12％，無紡布的采購價格降低了10％。

原料質(zhì)量管控：建立嚴(yán)格的原料質(zhì)量管控體系，每批原料進廠前，均按照標(biāo)準(zhǔn)進行全項目檢測，包括重金屬含量、微生物限度、理化指標(biāo)等。不合格原料堅決拒收，從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時，通過供應(yīng)商質(zhì)量審計，對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理體系、檢測能力等進行現(xiàn)場審計，確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定的質(zhì)量**能力。

三、倉儲管理優(yōu)化：高效、精準(zhǔn)、低成本

盛凱源藥業(yè)通過現(xiàn)代化的倉儲管理系統(tǒng)、智能化的倉儲設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲流程，實現(xiàn)了倉儲管理的高效化、精準(zhǔn)化和低成本化。

WMS倉儲管理系統(tǒng)：引入WMS（倉儲管理系統(tǒng)），實現(xiàn)了倉儲管理的數(shù)字化和智能化。系統(tǒng)支持入庫管理、出庫管理、庫存管理、盤點管理、移庫管理等功能，通過條碼、RFID等技術(shù)，實現(xiàn)了貨物的精準(zhǔn)定位、快速揀選、實時盤點。系統(tǒng)可與ERP、MES等系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時同步。

智能倉儲設(shè)備：采用智能倉儲設(shè)備，如自動化立體倉庫、AGV搬運機器人、智能分揀系統(tǒng)等，提高了倉儲作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。例如，自動化立體倉庫采用堆垛機、輸送機、穿梭車等設(shè)備，實現(xiàn)了貨物的自動存取和搬運，減少了人工操作，提高了空間利用率。

倉儲布局優(yōu)化：根據(jù)物料的特性、使用頻率、周轉(zhuǎn)速度等因素，優(yōu)化倉儲布局，采用ABC分類法、先進先出（FIFO）等原則，合理規(guī)劃貨位，縮短揀選路徑，提高作業(yè)效率。例如，將高頻使用的原料和成品放置在靠近出入口的位置，低頻使用的物料放置在倉庫深處。

庫存管理優(yōu)化：通過**庫存設(shè)定、庫存周轉(zhuǎn)率分析、呆滯庫存預(yù)警等方式，優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本和資金占用。例如，通過**庫存預(yù)警機制，當(dāng)庫存低于**庫存時，系統(tǒng)自動觸發(fā)補貨指令，避免缺貨風(fēng)險；通過呆滯庫存預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)和處理呆滯庫存，減少庫存損失。

四、物流配送體系：快速、精準(zhǔn)、低成本

盛凱源藥業(yè)通過全國分倉布局、多式聯(lián)運網(wǎng)絡(luò)、智能配送系統(tǒng)，構(gòu)建了高效、精準(zhǔn)、低成本的物流配送體系，確保了產(chǎn)品的快速交付和低成本運輸。

全國分倉布局：在華東（上海）、華南（廣州）、華北（北京）、西南（成都）、西北（西安）設(shè)立5個區(qū)域分倉，實現(xiàn)了就近發(fā)貨，縮短了運輸距離，降低了運輸成本。通過分倉布局，80％的訂單可實現(xiàn)次日達，95％的訂單可實現(xiàn)隔日達，大大縮短了交付周期。

多式聯(lián)運網(wǎng)絡(luò)：根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品特性，采用公路、鐵路、航空等多種運輸方式，構(gòu)建了多式聯(lián)運網(wǎng)絡(luò)。例如，對緊急訂單采用航空運輸，確�？焖俳桓�；對大批量訂單采用鐵路運輸，降低運輸成本；對常規(guī)訂單采用公路運輸，平衡時效和成本。

智能配送系統(tǒng)：引入TMS（運輸管理系統(tǒng)），實現(xiàn)了運輸管理的數(shù)字化和智能化。系統(tǒng)支持運輸計劃、車輛調(diào)度、路徑優(yōu)化、在途跟蹤、簽收管理等功能，通過GPS、GIS等技術(shù)，實現(xiàn)了車輛的實時定位和路徑優(yōu)化，提高了運輸效率和準(zhǔn)確性。

物流合作伙伴優(yōu)化：與順豐、京東、德邦、中通等頭部物流企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)客戶需求提供常溫、冷鏈等多種物流解決方案。通過批量發(fā)貨、長期合作等方式，獲得了更優(yōu)惠的物流價格。例如，通過與順豐戰(zhàn)略合作，物流成本降低了15％；通過與京東物流合作，實現(xiàn)了80％的訂單次日達。

包裝優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化：通過包裝優(yōu)化，減少了包裝材料的使用，降低了包裝成本和運輸成本。例如，采用輕量化包裝材料，減少了包裝重量；采用標(biāo)準(zhǔn)化包裝規(guī)格，提高了裝載率，降低了運輸成本。

五、應(yīng)急響應(yīng)機制：應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)

盛凱源藥業(yè)建立了完善的應(yīng)急響應(yīng)機制，能夠快速應(yīng)對供應(yīng)鏈中的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和交付的及時性。

供應(yīng)商應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)某供應(yīng)商出現(xiàn)供應(yīng)中斷、質(zhì)量事故等突發(fā)事件時，可快速啟動備用供應(yīng)商，確保原料供應(yīng)不受影響。例如，某遠紅外陶瓷粉供應(yīng)商因環(huán)保檢查停產(chǎn)，盛凱源在2小時內(nèi)啟動備用供應(yīng)商，24小時內(nèi)完成原料補充，生產(chǎn)未受影響。

生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障、生產(chǎn)計劃調(diào)整等突發(fā)事件時，可快速啟動備用生產(chǎn)線、調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保訂單按時交付。例如，某涂布機出現(xiàn)故障，技術(shù)團隊在1小時內(nèi)完成故障診斷，2小時內(nèi)完成設(shè)備維修，同時啟動備用生產(chǎn)線，確保訂單按時交付。

物流應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)物流出現(xiàn)延誤、交通管制等突發(fā)事件時，可快速調(diào)整運輸方式、更換物流商，確保產(chǎn)品按時送達。例如，某批次產(chǎn)品因天氣原因?qū)е挛锪餮诱`，盛凱源在2小時內(nèi)啟動應(yīng)急方案，更換物流商，采用航空運輸，確保產(chǎn)品按時送達客戶。

庫存應(yīng)急響應(yīng)：建立**庫存和應(yīng)急庫存，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)需求或供應(yīng)中斷時，可動用應(yīng)急庫存，確保生產(chǎn)不受影響。例如，某客戶臨時追加訂單，盛凱源動用應(yīng)急庫存，確保訂單按時交付。

六、成功案例：供應(yīng)鏈協(xié)同的價值體現(xiàn)

案例一：與某全國性連鎖藥店合作

盛凱源為該連鎖藥店提供從原料采購到成品配送的全鏈條供應(yīng)鏈服務(wù)。通過供應(yīng)鏈協(xié)同，實現(xiàn)了原料的穩(wěn)定供應(yīng)、生產(chǎn)的快速響應(yīng)、物流的精準(zhǔn)配送。合作三年，該連鎖藥店的遠紅外理療貼銷售額增長300％，供應(yīng)鏈協(xié)同成為合作的重要支撐。

案例二：與某電商品牌合作

盛凱源為該電商品牌提供快速響應(yīng)和精準(zhǔn)配送服務(wù)。通過全國分倉布局，實現(xiàn)了80％的訂單次日達；通過智能配送系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流信息的實時跟蹤。上市首月銷量突破10萬盒，成為該平臺的爆款產(chǎn)品，供應(yīng)鏈服務(wù)提升了客戶體驗。

案例三：與某歐洲運動品牌合作

盛凱源為該品牌提供國際供應(yīng)鏈服務(wù)，包括原料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、國際物流等。通過與國際物流商合作，產(chǎn)品進入30多個歐洲國家，年銷售額突破2000萬美元，供應(yīng)鏈協(xié)同成為產(chǎn)品進入國際市場的關(guān)鍵支撐。

七、未來展望：供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化

盛凱源藥業(yè)將繼續(xù)深化供應(yīng)鏈協(xié)同能力建設(shè)，從以下幾個方面實現(xiàn)持續(xù)升級：

供應(yīng)鏈數(shù)字化升級：引入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，構(gòu)建更加智能、透明、高效的數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的實時監(jiān)控、智能預(yù)警、自動優(yōu)化。

供應(yīng)鏈協(xié)同深化：與供應(yīng)商、物流商、客戶建立更加緊密的協(xié)同關(guān)系，通過聯(lián)合預(yù)測、協(xié)同計劃、共享庫存等方式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的深度協(xié)同，降低整體成本，提升整體效率。

綠色供應(yīng)鏈建設(shè)：將環(huán)保理念融入供應(yīng)鏈管理，通過綠色采購、綠色物流、綠色包裝等方式，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，降低環(huán)境影響，提升企業(yè)社會形象。

全球化供應(yīng)鏈布局：加強國際供應(yīng)鏈建設(shè)，與國際供應(yīng)商、物流商建立合作關(guān)系，為合作伙伴開拓全球市場提供供應(yīng)鏈支持。

八、結(jié)語

山東盛凱源藥業(yè)有限公司作為專業(yè)的遠紅外理療貼定制貼牌廠家，憑借其高效的供應(yīng)鏈協(xié)同體系、穩(wěn)定的原料供應(yīng)保障、現(xiàn)代化的倉儲管理、快速的物流配送，為合作伙伴提供了從原料采購到成品配送的全鏈條高效服務(wù)。未來，盛凱源將繼續(xù)深化供應(yīng)鏈協(xié)同能力建設(shè)，與更多優(yōu)秀企業(yè)攜手前行，共同開拓膏藥代加工產(chǎn)業(yè)的新藍海。

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[聯(lián) 系 人]：李經(jīng)理

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