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山東盛凱源藥業(yè)的精益生產(chǎn)管理 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享

山東盛凱源藥業(yè)有限公司2026/1/19 15:30:38

第二十五篇：山東盛凱源藥業(yè)的精益生產(chǎn)管理

山東盛凱源藥業(yè)引入精益生產(chǎn)理念，通過消除浪費、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)。

價值流分析

公司對膏藥生產(chǎn)的全過程進(jìn)行價值流分析，識別增值活動和非增值活動。通過分析，發(fā)現(xiàn)等待、搬運、庫存、過度加工、動作、不良品、過量生產(chǎn)等浪費，制定改進(jìn)措施，消除浪費。

5S管理

在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），改善現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率。通過整理，區(qū)分要與不要的物品；通過整頓，對物品進(jìn)行定置管理；通過清掃，保持現(xiàn)場清潔；通過清潔，形成標(biāo)準(zhǔn)化；通過素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（SOP），明確每個工序的操作步驟、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、**注意事項等。操作人員按SOP操作，減少變異，提高質(zhì)量穩(wěn)定性。定期評審和更新SOP，持續(xù)改進(jìn)。

看板管理

在生產(chǎn)現(xiàn)場使用看板管理，實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)。通過看板傳遞生產(chǎn)指令，按需生產(chǎn)，減少在制品庫存�？窗灏ㄉa(chǎn)看板、取料看板、信號看板等，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的目視化管理。

快速換模

通過快速換模（SMED）技術(shù)，減少設(shè)備換型時間，提高設(shè)備利用率。分析換模過程，區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)，將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)，減少停機(jī)時間。通過標(biāo)準(zhǔn)化、并行作業(yè)、工裝夾具改進(jìn)等方式，縮短換模時間。

全員參與

鼓勵員工參與精益改善活動，通過提案改善、QC小組、改善周等方式，激發(fā)員工的改善熱情。對改善成果給予獎勵，營造持續(xù)改進(jìn)的氛圍。

聯(lián)系方式：

[聯(lián) 系 人]：李經(jīng)理

[聯(lián)系電話]：13153162021（同微信）