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代工企業(yè)數(shù)字化轉型案例二：某化妝品代工廠ERP系統(tǒng)應用案例 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享

山東盛凱源藥業(yè)有限公司2026/1/26 17:40:12

第九十二篇：代工企業(yè)數(shù)字化轉型案例二：某化妝品代工廠ERP系統(tǒng)應用案例

（話題：管理數(shù)字化，ERP系統(tǒng)）

某化妝品代工廠（以下簡稱B企業(yè)）主要代工面膜、護膚品等，客戶眾多，產(chǎn)品種類多，訂單小批量、多批次。管理痛點：銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務數(shù)據(jù)不互通，信息孤島；訂單跟蹤靠人工，經(jīng)常漏單、錯單；庫存數(shù)據(jù)不準，導致缺貨或積壓；財務對賬復雜，耗時耗力。為提升管理效率，B企業(yè)決定上線ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)。選擇ERP時，考慮因素：是否適合代工行業(yè)、功能是否**、是否支持定制、價格是否合理、實施服務是否到位。*終選擇某知名ERP軟件，實施周期6個月。實施過程：成立項目組，包括企業(yè)高管、各部門負責人、IT人員、外部顧問；進行業(yè)務流程梳理，優(yōu)化管理流程；進行系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)準備、人員培訓；分模塊上線，先上財務、進銷存，再上生產(chǎn)、成本。實施難點：一是數(shù)據(jù)遷移，歷史數(shù)據(jù)不規(guī)范，需清洗整理；二是部門協(xié)同，各部門習慣獨立工作，需打破壁壘；三是員工操作不熟練，影響效率。應對措施：成立數(shù)據(jù)小組，專門負責數(shù)據(jù)整理；加強溝通，明確各部門職責；培訓+考核，確保員工掌握。實施效果：銷售訂單處理時間從1天縮短到1小時；庫存準確率從80％提高到98％；財務月結時間從5天縮短到2天；訂單交付及時率從85％提高到95％；管理成本降低20％。B企業(yè)負責人表示，ERP系統(tǒng)投入約150萬元，一年半收回成本。數(shù)字化轉型不僅是上系統(tǒng)，更是管理變革。建議代工廠選擇適合的ERP，不要追求大而全，要解決實際問題。

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