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代工企業(yè)數字化轉型案例五：某服裝代工廠智能工廠建設案例 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享

山東盛凱源藥業(yè)有限公司2026/1/26 17:41:36

第九十五篇：代工企業(yè)數字化轉型案例五：某服裝代工廠智能工廠建設案例

（話題：智能工廠，自動化）

某服裝代工廠（以下簡稱E企業(yè)）主要代工服裝、鞋帽等，勞動密集型，人工成本高。生產痛點：縫紉工序靠人工，效率低、質量不穩(wěn)定；裁剪、印花、包裝等工序自動化程度低；生產數據靠人工統(tǒng)計，不及時、不準確；訂單交期壓力大，經常加班。為提升競爭力，E企業(yè)決定建設智能工廠。建設內容：一是自動化設備升級，引進自動裁剪機、自動縫紉機、自動印花機、自動包裝機等；二是信息化系統(tǒng)集成，部署MES、ERP、WMS等系統(tǒng)，實現數據互通；三是數據采集與分析，通過傳感器、RFID等采集生產數據，進行大數據分析；四是可視化監(jiān)控，通過大屏顯示生產進度、設備狀態(tài)、質量數據等。實施過程：分步實施，先易后難。**步，升級關鍵工序設備，如自動裁剪、自動印花；第二步，上線MES系統(tǒng)，實現生產管理數字化；第三步，集成各系統(tǒng)，實現數據共享；第四步，建設數據中心，進行數據分析。實施難點：一是投資大，單臺設備幾十萬到上百萬；二是員工技能不足，需培訓或招聘新員工；三是系統(tǒng)集成復雜，需專業(yè)團隊。應對措施：申請政府補貼或貸款；加強員工培訓；與供應商深度合作。實施效果：生產效率提高30％，人工成本降低20％；質量合格率從90％提高到98％；訂單交付及時率從80％提高到95％；能耗降低15％。E企業(yè)負責人表示，智能工廠投入約2000萬元，三年收回成本。智能工廠是方向，但需根據企業(yè)實力分步實施。

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